斯爾克員工系列事跡宣傳之“行業技術能手張敏敏”

——榮盛達紡織一期前道巡回班長張敏敏

作者：劉賽曉

  “組長，了機多啊，抬不過來了，幫忙抬了機啊。”“好的。”

  “組長，太忙了，那臺機夾盤廢絲還沒來及刮，幫個忙啊。”“好的”…

   這一口一個“好的”回答的干脆利落，她就是一期前道巡回組長張敏敏，她不僅是員工的好幫手，更是班長的好助手，并于2017年榮獲“全國長絲織造行業技術能手”榮譽稱號！

    張敏敏，在斯爾克工作四年有余，從一名普普通通的上機工做到現在的巡回組長、公司的重點培養對象，她嚴以律己，不斷提升自己的技能水平和管理水平；她工作責任心強，熱情待人、樂于助人，一點一滴都感動著車間的每一位員工及領導。

    作為一名組長，她每天都會提前半小時進入車間交接班、抄機臺，按照巡回工各人不同的工作能力合理分配好機臺。巡回工工作安排好之后，她一天忙碌的工作才真正開始，“扎黑、拖尾、夾盤不進”等都是前道倍捻常見的問題，她拿起手電筒仔細檢查上個班的起機質量，對于查出來的問題找到當班責任人及時整改，對于領導查出來的質量問題不厭其煩地對員工進行培訓講解，直到員工能夠清楚質量問題發生的原因，找到避免發生類似問題的方法。

倍捻前道質量的好壞就看紅燈多不多，巡回斷頭有沒有及時接，為了避免長停錠造成的各種質量及浪費等問題，張敏敏的腰上總是別著一把鉗子，不停地穿梭在各個機道中間，誰的車位紅燈多，立馬找到巡回督促，并掏出鉗子及時“消滅紅燈”。

    班組長是車間里最基層的管理人，這個工作看似簡單，其實最難，直接管理基層員工，基層員工年齡和學歷層次懸殊很大，需要我們班組長深入的了解帶教。有些管理人員偶爾會抱怨：某某員工不服從管理，某某員工技能不行…而張敏敏似乎從沒因為這些而發過牢騷，她對我們說，她在工作中一直把自己扮演成一位“教練”，當員工遇到錯誤，從不直接批評和責問，員工的錯可能是意識問題，也可能是技能問題，如果沒有掌握正確的方法和技能操作就會出錯，這時她就會拿出她“教練”的本領，說給他聽，做給他看，讓他試做，做好的表揚，做不好的改善。所以再難管理的員工在張敏敏的帶動下都能夠熟練掌握技能，服從領導車間安排的各項工作。

公司年會上曾經有過這樣一個小品《甄嬛歪傳》，小品中的她幽默風趣，風情百態，爆笑全場，讓我們一直印象深刻，難以忘懷。

    “一期二期昂頭挺胸共創輝煌，印染化纖齊肩并進同摘榮耀，斯爾克大展宏圖。”張敏敏寫的這幅對聯讓我們深受感動和鼓舞，讓我們帶著她的美好祝福，和斯爾克共同成長、共同進步，共同創造斯爾克更美好的明天！

2020年11月